何人もの人からこの本を薦められていました。でも、
「確かに最新のＩＴ情報は大事だけど、私はＩＴの専門家
じゃないので、そこまで勉強しなくても・・・」
と思い、なかなか読む気になれませんでした。
それが６月２２日のダンレボミーティング時に、サンロフトの
松田社長が来社して、
「もう読んだかもしれませんが、よければどうぞ」
とプレゼントしてくれました。
こうなると読まざるをえない。パラパラとでも読もうと思い、
読み始めたら、これが結構おもしろいんです。
本の中で紹介されている将棋の羽生善治さんが、本の帯に書いた
コメントもなかなかです。
いろいろためになったことはあったんですが、一番ハッとした
点を紹介します。
それは「グーグルの組織マネージメント」について書かれた部分
です。ここに日頃から私が考えていたことが書かれていました。
電子メールというのは同報システムもあり、大勢の人に一度に
情報発信できるからとても便利になりました。もし同じことを
電話で大勢の人に伝えようとすれば、伝言形式で正しく言いたい
ことが伝わらなかったり、一人ひとりに同じ事を何度も言わ
なきゃならないから、大変な労力となるし、効率が悪いでしょ。
つまりメールは情報の共有化という面で、非常に有効でした。
しかし反面、その情報を誰に伝えるべきかは、情報発信者の
感性に委ねられることになります。広い視野で物事を見ている
人はより広範囲の人に情報を送らなきゃと考えるが、人に
よってはその判断が適切にできず、本来その情報を見せたい
人に届かないことが起こるし、そもそも送り手には
「この情報は誰に価値があるか？」
ということは分かっていないことが多い。
分かっていない送り手が送り先を適切に決めるなんてことが
できるはずがない。
この矛盾を何とかしたいな～と思っていました。
だから最近は、「これは重要」と思うような議事録やメールは、
私が発信者の場合は全社員に送るし、私が受信したメールで
そういうものがあれば、全社員に転送するようにしています。
ところがグーグルの組織マネージメントはこの問題をクリアー
するものでした。
・情報の公開による共有化
・情報は受け手が選択する
・情報自身の淘汰
ナ～ルホド そういう考えか！ まさに目から鱗でした。
この組織マネージメントは、風土が耕された会社でなければ、
実現できない。我が社なら必ずできる。
この本読んで、久々にワクワクしちゃいました。
さっそく行動開始です。
