聴衆参加型でした

明けて、今朝、出番となりました。

私が担当したのはＥ分科会。　

一体、何人が参加してくれるのかと気になっていましたが、６０名くらいの方が集まってくれました。

テーマは、「経営戦略～社員との共有はなぜ難しいのか～」。　

持ち時間９０分で、いざスタート！

講演の途中では、今日の参加者の中で、ＩＳＯＷＡに来社経験のある、

これも社風でしょうか？ - 磯輪日記

１カ月ほど前のイグノーベル賞受賞者馬渕先生の講演会で名刺交換したことがご縁で、日本特殊陶業のＴ顧問が当社の風土改革に興味を持たれ、同社のＫ副社長、Ｋ常務と一緒に...

日本特殊陶業のＫ社長や、

今も、昔も、これからも - 磯輪日記

ＩＳＯＷＡがいつもお世話になっている日本精機商会さんの案内で、工作機械メーカーオークマさんの家城（いえき）社長が来社されました。ＩＳＯＷＡの持っている工作機械大...

オークマのＩ社長にも、ご協力いただきました。

そして、ＩＳＯＷＡビトとの理念、戦略共有に取り組んできて、今も、道半ばどころか、まだまだ

道二合目くらいという苦闘と喜びの歴史を、みなさんに聞いてもらいました。

私としては、全球、ストレートを投げ込んだ気分です。　

講演自体については、私がここで記すより、ＩＳＯＷＡから参加したメンバーからの感想のコメントをもって

代えたいと思います。　　よろしく！

講演後の昼食交流会では、私の分科会に参加して下さった方々から、声を掛けて頂き、質問、感想を

聞くことができました。　みなさん、ありがとうございました。