ＩＳＯＷＡの次世代リーダー育成プロジェクト『プロジェクトN』の第３期（略称『PN３』）に手を挙げた４０名弱。４０名って対象となるメンバーからすでに１期、２期に参加済みの仲間を除くと、４人にひとりが手を挙げているくらいの勘定かな。ものスゴイことです。希望者があまりに多かったので、6チームに分けて、順番に進めています。
今週はその２チーム目の全日程を終えての報告会がありました。チーム名は『男組』。ご覧の通り、野郎のみのチームです。一人ひとり、全本部長一人ひとりとの３時間の対話会、そして一泊二日の合宿での学びを元に、ＩＳＯＷＡでリーダーになるための自己変革課題（Ｘ軸）と自己成長課題（Ｙ軸）を決め、そこから描いた自身の未来ストーリーを発表してくれました。
名古屋サービスのＨくん。「ＰＮ３に参加するしばらく前を境にＨくんはすごく変わった」とみんなに言われるので、「何がきっかけ？」と聞いたら、「子どもが生まれたことです」。自分ひとりで解決しようとし過ぎないことを心掛けるそうです。
調達のＩくん。「同世代の横のつながりが増えました。全体観を持つことの重要性が分かりました。『モノ』から『コト』へ」。とってもイイ表情でした。
開発のＹくん。「お客様のことを常に意識して開発に当たります」として「商人意識」をキーワードとしました。これって、花王の常盤先生が提唱する『職商人』（職人兼商人、つまりつくると売るの一体化、売るために作る）そのものなので、早速、本の森にある常盤先生の本を紹介しました。
組立のＳくん。Ｓくんの未来ストーリーを抽象化すると、今まで当たり前だった順番を入れ替えるということでした。こうやって抽象化すると、他にも応用できる範囲がぐっと広がることをみんなで確認しました。
加工のＡくん。「毎日の仕事とは異なる新しい刺激が欲しい。驚いたのは経営チームもみなさんが視点は違うけど、根本はみな同じことを目指していることです。一時的な楽のためには動かないようにします」。
とてもここでは書ききれないほど、たくさんのいい話を聞けました。こういうＰＮ３のみんなの発表を聞いていて、私も、ＩＳＯＷＡの風土改革の原点について話がしたくなりました。それほど突き動かされました。『男組』のみんな、ありがとう！ でもこれはゴールでなく自己変容に向けてのスタートです。ドンドン変わっていこう！
