今日は超早めの投稿です。
年末のご挨拶をしても、すぐに年が変わって、また新年のご挨拶というのでは、
大晦日の投稿の価値が減じますから。
毎日書くということはそういうことです。
さて、百周年記念誌の資料集めをしていて、1980年代後半から2000年頃まで発行して
いた社内報『RINJIN』のこんな記事を発見しました。
1993年2月、名古屋中小企業投資育成さんが開いていたＱＣサークル研究会９社の
みなさんが、ＩＳＯＷＡに来社された時の様子です。
３０年前の私だけじゃなく、当時推進委員を務めてくれていた Ｋさん、Ｉさん、
Ｆさん、ＩＳＯＷＡフーパーのＦさんたちも登場しています。私も含め、みんな子どもの
ようです
ＩＳＯＷＡも1986年から10年少々、ＱＣサークル活動『ｉ－ｕｐ運動』を全社で展開
していて、この研究会に参加していました。
ここに掲載された来場者へのインタビューを読んで、ビックリしました。
「全体的に工場内が暗い。
整理整頓は良いとも悪いとも思われない」
こういう感想を聞かせて下さったのが、
経営者としての原点 - 磯輪日記
ＩＳＯＷＡの６６回目の定時株主総会があり、私自身社長として１８年目を務めることになりました。毎回、大株主である名古屋中小企業投資育成さんから...
経営者としての原点 - 磯輪日記
投資育成さんのＴさんでした。
厳しいコメントですが、実際、当時のＩＳＯＷＡはそういうレベルでした。
ｉ－ｕｐ運動のネーミングの由来、目的などは 次のように決めてありました。
これについて研究会当日、来場のみなさんに私はこんな風に語っていました：
「『ｉ－ｕｐ』という考え方は当社の人に対する基本的な考え方を示す
キャッチフレーズで、決してＱＣサークル活動だけを指すものでは
ありません」
この頃からの想いは３０年経っても変わらず、私の経営者としての原点なんだとつくづく
感じます。
しかし他方では、ＲＩＮＪＩＮ編集委員のこんな言葉もありました。
「このＱＣサークル研究会が開かれるまでは
『ｉ－ｕｐ運動はいったい何のために行われている
のだろう』
という疑問点がいくつかありましたが、ＱＣサークル研究会を
終えて、ｉ－ｕｐ運動の意味を改めて知ることができました」
活動はしているが、その目的などは知らないまま、単にミーティングしてたという
素直な告白ですよね。それと共に、研究会に一度参加したから、ｉ－ｕｐ運動の
意味が分かるなんてことはあり得ない。
どんなことにおいても「指示する側と指示される側」では見ているもの（見えている
ものという方が正解だと思うけど）が大きく違うということですよね。
指示する側にとっては見ている側の問題であり、指示される側にとっては見させる側の
問題と、すれ違い。 これは風土改革でも、戦略でもおなじことで、いかに周知徹底が
難しいかです。だからこそ「やらせには限界がある」。
そしてしつこく、何度でも語り続ける。何度言っても、十分ということはない。だから
時間が必要。
「やらせはしない」「こだわり、語り続ける」というｉ－ｕｐ運動の反省が、その後の
風土改革に活きました。
転んでもただでは起きませんから。（笑）
とういことで２０２０年の締めとさせていただきます。
名古屋は少し前から雪がちらつき始めました。
今年も１年間、ご愛読ありがとうございました。
