いよいよ待ちに待った新入社員との対話会がスタートしました。
入社後の新入社員は、基本的には配属された部署がそれぞれ育成してもらう
わけですが、何か私としても関わりを持った方がいいのではないか？
その場合、どういう風に関わっていくといいのか？ などを自問自答し、
その結果今日からの対話会の開催となりました。
対話会といっても、何も材料も無く話し合うのも進めにくいので、スコラの
柴田さんのベストセラー本 『なぜ会社は変われないのか』 をテキストにして、
１章ずつ読む。そしてその要約（感想ではありません）を各自４００字で
まとめ、事前に全員に全員分を配布して、誰の要約が分かりやすかったかを
話し合い、それぞれの要約能力を高めるというのが、ＰＡＲＴ１。
この人の要約は分かりやすかったと思うものに、ひとり３票挙手させました。
その結果は、
でも手を挙げてもらえなかった人がいけないんじゃない。その人が一番得する
ことになる。だって上手かった人のノウハウをまねすれば、一度に上手に
なれるから。
だから、
「なぜ○○君の要約がいいと思ったか？」
をみんなで発表して、そのエッセンスを共有します。
そしてＰＡＲＴ２では、テキストを参考にして、自分たちが抱えている
悩み、問題点を、みんなで話し合い、進むべき方向性を考えます。
そもそもこの本は、私が柴田さんと、そしてスコラ式風土改革と出合った
思い出の本です。
ちょうど１０年前に読んで、その後も何度も読み返している、私の風土改革の
バイブルなんです。そのバイブルには、６年間柴田さんにわが社の８０周年
記念講演会で話してもらった思い出に、サインをもらってあります。
まあ、今日は初回だったから、みんなまだかなり控え目だったね。
それでも新入社員が現状をどう捉えているか、その雰囲気を感じることが
できました。
久々に新入社員一同と会して、それだけでうれしかった。
みんな、ありがとう。
この対話会は、今後毎月行っていきます。
徐々に活発な対話の場に仕立てていこうね。
