『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』以来お付き合いが始まった 人を大切に
する経営学会会長の坂本先生。
同学会が主催し、先生が指導している経営人財塾(人を大切にする経営大学院事業）
から少し前に連絡がありました。
坂本先生の提案で、毎年、クラス全体で取り組む調査研究活動。
今年は、国内需要の縮小に苛まれている中、『グローバル化で頑張る中小企業』を
テーマに塾生全員で取り組み、国内の中小企業にグローバル化への提言をまとめる
ことになりました。
先生から、テーマに相応しい調査研究対象企業のリストが出され、それを塾生
全員で手分けして訪問し、インタビューを実施していているそうです。
ＩＳＯＷＡもそのリストに含まれていて、昭和３０年代半ばから展開している海外
ビジネスについて話を聞かせて欲しいと、担当となったＴさんが来社されました。
まずは管理のＩくんが、『自分と自分を愛する家族の幸せのために働ける、世界一
社風のいい会社づくり』という理念を、自分がどのように実践し、それに向き合って
いるかについてプレゼン。
新入社員のＮくんがＩくんの自分語りをビデオ撮りしてくれていましたが、被写体
だったＩくんから突然、
「新入社員研修でＩＳＯＷＡの理念について１か月かけて
学んだことを紹介してよ」
と突然振られて、飛び入りで語ってくれたそうです。
私は、別のミーティングがあり、その後、合流したので、残念ながら二人の自分語りを
聞き逃しちゃったんです。無念・・・
ＩＳＯＷＡが早くから海外に進出し、成功した理由について聞かれたので：
・技術的に後れを取ってはいけないという父の強い危機感と執念
・海外の同業、お客様から信頼された父の人柄
・運
ではないかという私の考えをお話しました。
ただこれは１９９０年代半ばまでの話。
その後、１５年くらいはＩＳＯＷＡの海外ビジネスは停滞期でした。
そこから今のように復活に至った理由は、また別のところにあったと思って
います。
Ｔさんのインタビューの目的は、ＩＳＯＷＡの海外展開でしたが、面談を終え、
Ｔさんから、
「ＩＳＯＷＡさんの担当になってから、いろんな資料を
読み込んで、来社しましたが、実際に訪問してみて、
文字や写真では分からないことがたくさんあり、
ＩＳＯＷＡさんの風土に大いに感銘を受けました。
ここに至るまでに、理念を単に掲げるだけでなく、
その共有のためにいろんな形の努力を、永年に
わたって積み上げられてきたことも、とても勉強に
なりました。
自分としても自社において今後精進します」
こんな感想をいただきました。
海外展開についても、その背景にはＩＳＯＷＡの理念がきちんと存在していて、
それに沿った形で行われていることが、私にとってはとても重要なんです。
今後もＩＳＯＷＡらしく海外へも取り組んでいきます。
Ｔさん、来社ご苦労様でした。
坂本先生にもよろしくお伝えください。
ありがとうございました。
