いつも経営者オフサイトでご一緒してるスコラの長野さんが、前回の
１０月のオフサイトの冒頭、
「初めてひとりで書いた本です。よろしく」
と自らＰＲしてくれたこの本。
今日、読みました。
「トップと連携する『部長』層の新機能」
というサブタイトルが付いています。
私が最も印象に残ったのが、
「部長であれば自由に会社の中を動き回って会社を
動かしましょう！」
という一文です。
私にすれば、この長野さんの本のすべてがこの文に凝縮されています。
決して「自分の部署の中を」ではありませんよ。社内中を縦横無尽に
動き回って欲しい。それくらいの権限が『部長』にはあるんだという
ことでしょうね。
本の中では、実はこの文の前に、
「仮にその環境（トップに本気の意思があるかどうかが
見えなくても）がなかったとしても、あえて言いたいのは、」
という但し書きがあるんです。
ＩＳＯＷＡのトップ（誰のことだ ）には本気でその意思があります。
だから、あえて言いたい。
「マネージャー、そしてＩＳＯＷＡの場合はチーフも、自由に
社内を動き回って、私が『参った』というくらい会社を
動かして欲しい！！」
これができなきゃ、ＩＳＯＷＡのマネージャー、チーフは顔を洗って
出直さなきゃいけません。 お願いしますよ。
最後の章で、『事業の軸』を検証するポイントというものがありました。
・共感できるものか
・その分屋でナンバーワンになれると思えるか
・儲けている状況が描けるか
・日常業務の判断基準になるえるか
わが社の軸作りの参考にさせてもらいますね。
本書には、経営者オフサイトの仲間のacbさんや駄洒落王Ｔさんの会社の
事例も紹介されていて、二人の会社の取り組みも勉強させてもらいました。
長野さん、出版にまでの努力に敬意を表します。
ご苦労様でした。
