その知らせは、大晦日の夜、舞い込んできました。
私と、ＩＳＯＷＡにとっての 風土改革の師 であり 同志 だった スコラの柴田昌治さんの訃報
でした。 ８０歳。 にわかに信じられませんでした。
昨日、東京での葬儀に参列してきました。
25年前に知り合って、
ＩＳＯＷＡの創立８０周年記念講演をお願いし、そこからＩＳＯＷＡの風土改革がスタート
したんです。私、46歳。柴田さん、57歳。お互い若いな～
その後、2009年から7年間、ＩＳＯＷＡの監査役も務めてもらいました。
2014年2月に、柴田さんの70歳を祝っての会では、発起人代表であることを当日知らされ、
挨拶も当日頼まれました。これを無茶ブリと言わずして何であろう！（笑）
「私の人生で最も大切な３人との出会いがありました。
ひとり目は妻。二人目は会社での妻であるNくん。そして三人目が柴田さんです」
これを聞いた柴田さん、
「Nさん、あんなこと言われて、お互いうれしいね～」
わが家にも遊びにきてくれて、ツノ坊の手料理に舌鼓を打ってくれたこともありました。
最後に会ったのは、2022年、スコラさんでの経営者ミーティングでした。
去年の柴田さんの80歳傘寿のお祝いに際して、以下のようなリクエストがありました。
「柴田は人生80年の約半分をスコラの発展にかけてきており、
感じるところがあるようで、本人からリクエストがありました。
スコラと改革をともに進めたみなさんに、
メッセージ集を送りたいので、磯輪さんもぜひ」
これに対して、私は、次のようなメッセージを届けました。
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世界の段ボールビトを幸せに
「会社を変えようと思い、これまでいろんなことを試してきましたが、
すべて失敗しました。ぜひウチの会社を変えるお手伝いをお願いします！」
あの頃、二人は若かった。前世紀末（笑）、当時、泉岳寺にあったスコラさんの
オフィスを訪ね、柴田さんにこうお願いしました。これが私の風土改革人生の始まりでした。
しかし柴田さんにお願いしたことは間違っていたと、やがて、気づくことになります。
私やISOWAビトを幸せにするのは、スコラさんではありませんでした。あくまでも変革ス
トーリーの主役は、ISOWAビトでした。では、スコラさんの役割は？
それは、私や、ISOWAビトの対話のパートナーであり、問いの投げ掛け者でした。
当事者じゃないスコラさんに頼ってはいけない。考えるのは自分たち。でもひとりでは
考えられない。そんな時、「こういう視点で考えるのはどうですか」と、私たちが気づいて
いなかった切り口をそっと示唆してくれる。これがスコラさんの価値でした。
『スピードと対話』でなく『対話すればスピード』。『オレがやる 協力する 明るくする』
ではなく『明るくする 協力する オレがやる』。並列、箇条書きでなく、ものには順序が
ある。氷山モデルでも、目に見える『上』を磨くには、まず目に見えない『下』を耕す。
ストーリーを練る。これこそ、私にとってのプロセス・デザインでした。
氷山モデルとの出会いで、私と私の家族だけでなく、ISOWAビトとその家族も幸せにな
りました。 これからは世界の段ボールビトを幸せにします。
ありがとう、スコラさん！ ありがとう、柴田さん！
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風土改革を始めて数年経った頃だったと思います。風土改革の成果が出てきて、徐々に
ＩＳＯＷＡが変わり始めた頃、柴田さんがポツリ、
「磯輪さんは、風土改革を狭義にしか捉えていない。
本当は磯輪さんが思っている以上にもっと大きなものなんですよ」
その時の私には、柴田さんのこの言葉の意味はピンと来ませんでした。
しかしその後20年間、耕してきたＩＳＯＷＡの風土という強みを活かす戦略とは何かを考え、
実践し、ポーター賞まで頂いた。 ひょっとしたらあの時柴田さんが言っていたことそのものを
ＩＳＯＷＡビトは実現したんじゃないだろうか。
「ＩＳＯＷＡって風土改革の定義をめいっぱい広げたと思うけど、どうでしょう？」
もう一度、こんな議論を柴田さんとしたかった・・・
でも柴田さんは遠いところに逝ってしまった。
柴田さん、遠近法使い過ぎですよ！ （笑）
柴田さんの風土改革道を最も実現した組織になるよう、ＩＳＯＷＡビト一同、さらに風土改革道を
探究していきます！ いつまでも見守ってください。
ありがとう、柴田さん！
