ＩＳＯＷＡの定時株主総会で、常務執行役員のＫさんが取締役に選任され
ました。これからはますます辛口のトークお願いします。
次いで監査役の柴田さんと内定者、新入社員、若手の対話会です。
柴田さんが用意してくれたレジメの表紙には、
『いい会社であり続ける条件とは何か
ISOWA が社会の中でどのような位置にあり
社会のために何ができるのかを常に問い続ける』
柴田さんのＩＳＯＷＡに対する想いがひしひしと伝わってきます。
「社長が社員を駒として将棋を指す → 社長ひとりで会社は悪くなる
→ 理想からの引き算方式
という風土と、これに対する
社員が社長を駒として使う → 社長ひとりでは会社は良くできない
→ 理想への手掛かり方式
という風土がある」
午後からは、まず柴田さんの講演。
「１０年前と比べて：
１）相談できる人は増えたか？
２）お互いに協力し合うことで実現できたことはあるか？
３）『正しい』と思ったことを『正しい』と言える環境はあるか？
４）違っていると思うことを相手が言った時、どう対応するか？
５）問題に対決するか、目指す姿を明確にしてそのための手掛かりを
探すか？ 」
という５つの柴田さんからの投げ掛けをもとに、みんなで話し合いました。
みんなから出た意見とそれに対する柴田さんのコメントです。
１）１０年前は相談できる人は一人しかいなかった。
今は部門を越えて相談できる。
相談の質が変わってきた。
立派な上司ほど部下に相談する。
２）目立つことの陰で協力してくれている人がいる。
正しいから協力するのではない、協力してくれると思える人が
いるから、自分も協力しようと思う。
３）まずは聞いてもらえる環境があるかどうかがポイント。
逸れたボールでも捕ろうと努力するからキャッチボールは続く。
伝わるかどうかは、言い手の問題ではなく、受け取ろうと努力するか
どうかという聞き手の問題。
４）、５）は忘れました・・・
さらに各プロジェクトの代表が、今後のプロジェクト横断の協力関係を模索
しての話し合い。
あるメンバーから、
「今はまだ『相手から一方的に協力してもらっている』段階。
さらに自分たちが心を開いて、本当に『協力し合あう』関係に
なりたい」
これに対して柴田さん、
「ＩＳＯＷＡのみんなは『働き方の見本を世に示す』という
気概を持ってやって欲しい」
とＩＳＯＷＡビトに愛情あふれるエールを贈ってくれました。
柴田さんに同行したスコラの山科さんも、
「ＩＳＯＷＡさんのことはこれまでも社内でいろんな話を
聞いていましたが、初めて訪問して、やっぱり他社とは
違いますね。１０年以上にわたって風土改革にこだわって
来たのは伊達じゃない。
ＩＳＯＷＡ独自の言葉、考え方がありました」
柴田さん、山科さん、ありがとうございました。
夜は、内定者、リクルータの食事会。内定者のＹくんのバイト先の
大須にあるイタリアンレストランフリエンノ・マニャンノ
で開催しました。
オーナーのご好意で、特別メニューを用意してくれたので、お腹も心も
満腹に。
内定者の話を聞いてると、
「やっぱりＩＳＯＷＡビトが選んだＩＳＯＷＡビトのタマゴたち
だな～」
と感心するばかり。
最後にリクルーターを代表して挨拶したＫくん：
「社会人は楽しようと決め込んだらいくらでも楽できる。
そんな人でも磯輪社長は雇い続けてくれるかもしれないけど、
もしみんながそんなだったら、我々が許さない。
そんなことは無いと分かっているから、入社したらガンガン
頑張って欲しい」
今年も超盛りだくさんの株主総会の１日が、こうして終わりました。
