ISOWA経営者と社員のオフサイト 第２弾。
今回の主催者は『創る』担当のＫくんです。
『悩みを言ったら救われた！』というお題で、３０代の中堅世代を対象に
真剣勝負議論希望者を募ったところ、今回も２０名近くから応募がありました
みんな、頼もしいな～
リアルな仕事上の「悩み」や「想い」をみんなの前で素直に口にする。
それを参加者全員自分事としてとらえ、厳しくもやさしく向き合い、
何とか解決の糸口を見つける。
また、それ以前に・・・
そもそも自分の「悩み」を周りに言えている？
この場で言えても普段なかなか言えないとするとそれはなぜ？
信頼できる人がいない？ 恥ずかしい？ なんで？
どうすればいい？
といったそもそも論についても深堀りしようという企画でした。
話し合いの中で、
「部下や後輩に、自分でやらせてみて失敗から学ばせたいけど、
社内では限界があって、やっぱりお客様のところでしかできない。
でもお客様のところでは生産、品質、ロスなどの問題があり、
大きな失敗に繋がるリスクがある挑戦は、お客様の許可を頂く
ことができない。
そうなるとやれることは限られて、大きな学びには繋がらない」
という意見が異口同音出ました。
これを聞いていて、論点がいくつかあるように感じました。
①大きな失敗でしか大きな学びは得られないのか？
大きな失敗をすれば、金銭的、そして信用面で
大きな損失に繋がる。
②失敗は偶発的にしか経験できないのか？
偶発的な失敗で、本当に誰でも同じように学べるのか？
学びも偶発的にならない？
考えてみると、これらの考え方こそ、『育つ』組織につながる考え方じゃないで
しょうか？
じゃあ『育てる組織』『育てる人が増える組織』ではどうすればいいんだろう？
『Ａ』という小さな失敗、あるいは失敗に至る寸前までを体験をすれば、
誰もが必ず『Ｂ』という学びが得られる。得られるように『Ａ』を仕掛ける
ような計画的な失敗をうまく経験させ、小さな失敗で大きな学びが得られる。
新しい人事制度を考える中で、『コーチ』職以上に求められる資質のひとつに、
「失敗させ上手」
という項目が挙がったことがあります。
こういうことを個人のセンスに委ねるのではなく、会社として仕組化する。
これができたら、本当に
『育てる』『育てる人が増える』組織
になれるだろうな～
いい気づきをもらったオフサイトでした。
