さて、これ、どういう写真でしょう？ 社内で開いたフリーマーケット？
昨日は、改善コンサルタントの柿内先生による本格的な改善指導第１回目でした。
柿内先生と並んでいるのは、この活動の事務局を務める加工のＫくん。
この日の受講生は、ＩＳＯＷＡの役員、管理職全員です。
午前中は、最近の世の中の動きと、先生が提唱し、午後、全員で取り組むＫＺ（改善＆全社）法に
ついて、講義を受けました。
「江戸時代までは、生まれた時と死ぬ時で違いが無い。
だから経験がものを言う。困った時には長老に聞く。
『私が若い頃は・・・』
しかし今は、昨日と今日でも違いがある。
むしろ 若い人に聞く、聞かなきゃいけない時代。
皆で心を開いて話し合う」
きっとこれからは、朝と夜、午前と午後でも違いがある時代になっていくんでしょうね。
そして午後からは、全員約３０名で、
この東館の１階倉庫の北半分を対象とした赤札作戦です。
始める前に、柿内先生から具体的な作戦指示が出されました。
今回の対象となったタイプの倉庫は、柿内先生にとっても初の取り組みで、先生と相談し、
ＩＳＯＷＡ流にアレンジしました。
明らかに不要の品には✖を付けた赤札を、要るか要らないか怪しい品や管理方法に改善の
余地があると思う品には✖の無い赤札を付け、✖を付けた品物は、自分で倉庫の外に
運び出すというスタイルでした。
一人２０枚の赤札を持ち、これを３０分くらいの間に、全員、２０枚すべてを貼り切る。
貼れなかった人は、
「１枚につき1,000円のペナルティ」
と私が提唱したら、先生が、
「そりゃ～ちょっと可哀そうでしょう。 500円にしましょう」
柿内先生もなかなかです そして、
「みんなで、ワイガヤ、楽しくやりましょう！
『こんなこと言ったら笑われるかも・・・』
ではなく、みんなから笑われるような話をドンドンしましょう！」
こういう発想の転換が求められるんですね。 昨日と今日でも違ってしまう時代だから。
こうしてＫＺ大作戦スタート
引き出しや、キャビネットの中もすべて一品ずつチェックしました。
こうして一人２０枚×３０人で、『明らかに不要』となった品がどれくれいあったかというと・・・
ドン！ 何という量でしょう！ 大きいものから小さいものまで。
表に引っ張り出された品には、すべて赤札が付いているのが分かるでしょ。
その不要品を前に、ここからの進め方について、炎天下で、熱弁を奮う 柿内先生。
こんなに不要品が出て、これ、このまま放っておくわけにもいかないし、どうするんだろう・・・？
と心配しつつ、指示に従って、分別などをすることにより、たった１時間も経たない内に
あれだけあった不要品ですが、すべて廃棄場所へと移動され、きれいさっぱりしました。
なぜこうもうまく行ったのか？
やってみて感じたことは、
・全部署の役員、管理職が参加しているので、要不要はその場で結論が出せる
・現地、現物、現実を、全員が共有できる
クソ暑かったけど、楽しかった、いい汗たくさんかきました。
でもこれで終わりではありません。 次の構想を、柿内先生に伝えたら、
「そんなこと考えているんですか！
聞いたことありません！
とても興味深いです。
ぜひ次回も参加させてください」
ということで、乞うご期待！
最後のまとめのために、ミーティング・スペースに戻ると、そこには冷たい飲み物と塩飴、そして
冷えたおしぼりを、ＨさんとＷさんが用意してくれていました。
おしぼりを入れたレジ袋の中には、何と、
保冷剤まで入っていました。 キンキンに冷えたおしぼりで拭いても、Ｈさん、Ｗさんの
温かさが伝わってきました
すばらしい社員サポートの ホリ・ワタコンビ！！
パリ・オリンピックなら金メダル間違いなし
