この週末、孫のさりちゃんから、
「ねえ、ねえ、じーじ、何か問題出してよ」
とねだられました。で、ちょっと考えて、
「じゃあ『問題とは何か？』という問題ね」
と質問したら、
「そんなのダメー！」
こんな場面があった後の週明けの今日、定期的に送られてくるスコラさんからの
メールニュースが届きました。
そこには、「『オープンな問い』と向き合うことによって生まれる『考える』という行為」
というコラムがありました。その筆者がなんと、昨年末に亡くなった柴田さん。
「柴田さんの絶筆か！」と思ったけど、４年前のコラムの再掲載でした。
柴田さん曰く、
「考える」力を持つということと「知識を持つ」ということは全く別ものだ、
という認識がまず必要でしょう。日本では、この二つの区別はついていないように
思えます。
もちろん、考えるためには知識は必要なのですが、知識があるということと考える力が
あるということの間には大きな隔たりがあるわけです。
そして、
必要なのは設定する条件次第でたどり着く答えはさまざまである、ということを
前提としている「オープンな問い」と向き合う力をつけることです。
つまり、これこそが「考える」という行為だからです。
その通りですね。
さらにそういう「考える人」を育てるためには、育てる側が、オープンな問いを
問いかける『質問力』が求められるんだよな～
これが難しい。自分では考えられるけど、他人にそれを促す力を持っているかどうかは
別もの。また自分で考えるのでなく、誰かと一緒に考える方が、絶対にいい考えが浮かぶ。
もちろん質問力があるバートナーが最高です。私がよく言う『対話のパートナー』です。
でもお互い質問力が無くても、自分の頭で考えようとする人同士なら、何か新しい
考えが生まれる。
対話のパートナーは、壁打ちの壁ではない。生成ＡＩは壁打ちの壁にはなってくれるけど、
まだまだ対話のパートナーまでには至っていない。今はまだまだ、理念、価値観、戦略
などの自社固有の文脈を共有した生身の仲間こそ、最高の対話のパートナーです。
でもＡＩはここにどんどん近づいていくんだろうな～
冒頭は、３年半前の柴田さんとの写真です。
スコラのＴさんも、おまけでなく、敬意を払って、一緒に登場してもらいました。（笑）
The Act of "Thinking" and the Importance of a "Dialogue Partner"
This past weekend, my granddaughter, Sally, asked me:
"Hey, Grandpa, give me a question!"
So, after thinking for a moment, I replied:
"Alright, here’s a question: What does the problem mean?"
To which she showed a troubled expression, and immediately responded:
"That’s weird!"
After this little exchange, I received the regular email newsletter from Scholar Consult
this Monday morning.
It contained a column titled, “The Act of Thinking That Emerges from Facing ‘Open
Questions.’”
To my surprise, the author was Masaharu Shibata, who sadly passed away at the end of last year.
For a moment, I thought, "Is this his final piece?"—but it turned out to be a reprint of a column
from four years ago.
The Act of Thinking That Emerges from Facing ‘Open Questions’ – by Masaharu Shibata
Shibata-san wrote:
"The ability to think and the possession of knowledge are entirely different things.
In Japan, people seem to struggle to distinguish between the two.
Of course, knowledge is necessary for thinking, but there is a significant gap between merely possessing knowledge and having the ability to think."
Furthermore, he emphasized:
"What’s essential is developing the ability to engage with ‘open questions’—
questions whose answers vary depending on the conditions set.
This is what the act of ‘thinking’ truly entails."
I couldn’t agree more.
To cultivate such “thinkers”, those who nurture them must develop the ability to ask
open-ended questions—a skill in questioning.
But this is tough.
Even if I can think for myself, having the ability to encourage others to think is an entirely
different challenge. Moreover, rather than thinking alone, coming up with ideas together
with someone else always leads to better insights.
Of course, the ideal partner is someone with strong questioning skills—what I often call
a “dialogue partner.” Even if both individuals lack strong questioning abilities, as long as
they are committed to thinking for themselves, new ideas will emerge.
A dialogue partner is not just a wall to bounce ideas off of.
While generative AI can serve as such a wall, it has yet to become a true dialogue partner.
At this stage, the best dialogue partners are still real, flesh-and-blood colleagues—
people who share a company’s unique context, including its philosophy, values, and strategy.
That said, AI is surely getting closer to this role…
The photo at the beginning is from three and a half years ago with Shibata-san.
And of course, Takano-san from the same company is in it too—not as an extra,
but with due respect! (Haha)
