大学時代のクラスメートで、もう20年個人で人材育成系のコンサルティング会社を経営
しているHくんが、以前からわが社を体感したいと言ってくれていて、今回、わざわざ
東京から訪ねて来てくれました。
すでに2000人以上、研修で人を見てきたHくんの目に、一体わが社はどう映るんだろう？
東京からのお土産を頂いたんですが、
「今日の貢献度に応じて、このお菓子分配してね」
と実にユニークなアイデアです。こういうのイイね。好きですよ。
「それならHくんが、配分比率を決めてよ。
私が決めて、文句言われるの嫌だから」 笑
一体どういうことになるんだろう？ そんな思いを持ちながら、いつもの様にディスカバー
ＩＳＯＷＡツアーをスタートしました。
この日は、4人のＩＳＯＷＡビトが自分語りをしてくれたのですが、ツアーを終えたHくん、
開口一番、
「4にんそれぞれ実に個性的だった。
みんなが同じ様じゃ無いところがいいよね」
とこれまでに無い感想を聞かせてくれました。
個々のメンバーについて：
「最初のMさんは喋りが上手いね」
「２人目のHくんは実に真面目そうだね。それが伝わってきた」
「３番手のYくん、クイズを私に出すなど、とても工夫して
いて良かった」
「最後のKくんは、とてもこだわりを持っているね。
私もこだわるタイプだから、一番気が合いそうだった」
でも、最後まで配分比率は口にしないので、やむなく等分したことと思います。笑
その後は、集計をもらたばかりの今年の社員による社長（私）の評価結果を見せて、
あれこれ意見を聞きました。
社長評価については、この日の午前も、組合の執行委員との経営協議会の場でも、
データを渡して、感想を聞かせてもらったところだったので、いろんな意見が
聞けて、とても楽しかったです。
夕方からは、Hくんと一緒にこの夜予定されていた如水会名古屋支部の定例会に
出掛けました。この夜の講演はとても良かったので、これについては後日別途
紹介します。
この定例会で、もう一人のクラスメートである朝日大学のIくん（教授）も加わって
くれて、定例会後はスターバックスでオフサイトとなりました。
これが実に盛り上がった。
真面目に経営や風土について熱く議論しました。
三人とも、アラ還なのに、こんなに書生っぽい、青臭い話題で盛り上がれるなんて！
これって、普通だったらあり得ないと思うよ。
それだけ三人とも変わり者なんだよね。
「優秀な人財とは？」というテーマになって、ちょうど前日、2016年度新卒採用
プロジェクトのキックオフミーティングをやったところだったので、そこでの議論も
材料にしつつ、意見交換していたら、Hくんが、
「これまで2000人以上の企業人を見てきたけど、自分が思う
優秀な人材とは次の3点を具えていると確信を持ってる。
その3つとは：
①ここ一番で集中力がある
②お手本通りにうまくやる人でなく、お手本が無くても
自分の頭で考えることが好き
③どんなことでもプラスに考え、
自分で何とかできる
と自分を信じることができる。」
という説を披露してくれました。
これには相当感心したね。
さすが２０００人を見てきたHくん。改めて見直しました。
そのままそっくりわが社の採用に使えるよ。
Iくんからは、
「磯輪くんは、自己開示力がすごい。
それがＩＳＯＷＡの風土改革のベースになってる」
との言葉をもらいました。
確かに私、自分を開示することに抵抗感はほとんどありません。
だからＩＳＯＷＡも、目指すは『オープン』。
２時間ほど続いたスタバ オフサイト。
もっと、もっといろいろ話し合いたかったし、聞きたかった。
本当に熱かったし、楽しかった。
Hくん、Iくん、ありがとう。
またオフサイトしようね。
惜しむらくは、Iくんも一緒の写真を撮り忘れたこと。
またね。
