日曜ですが、オフサイト。
柴田さんに加わってもらっての部門長による経営オフサイトでした。
冒頭、ＩＳＯＷＡから柴田さんにプレゼントを。
今月初めのスコラさんでの経営者オフサイト東京場所後の忘年会で、
天竜精機のａｃｂさんと柴田さんが名刺交換した時、柴田さんが、
「もうスコラの正式な社員じゃないので、今やきちんと組織に属している
のはＩＳＯＷＡさんだけです」
って言ってたので、今日、「ＩＳＯＷＡ監査役」の名刺をプレゼントしました。
改めて、よろしくお願いします。
オフサイトのほうは、まずは前回の経営オフサイト以降、自分として、会社と
して、そしてチーム部門長として、やったこと、変わったことを各自から
発表することからスタートしました。
その後は、部門長の役割とは何かについても話し合いました。
みんなから出たものは、部門の業務を回す他に：
・哲学
・パワー（やりきる力、やらせる力）
・後継者育成
育てられるか？ 育つ環境を整えるか？
育成の価値観が重要
・部下の成功体験を支援する
・全社方針立案、将来を指し示す
・チーム参謀機能
社長へ直言できる関係作り
社長の考えの翻訳、伝道
部門長相互にとっての参謀機能
・チーム部門長の中で主体的に動くこと
・部下の良き相談相手
特に最後の数項目に関して、深く議論していきました。私が、
「みなさんの部下が、話によっては、みなさんより私の方が話しやすいって
こともあると思いますよ」
と言ったら、柴田さんが興味深げに、
「今の磯輪さんの意見、みなさんはどう思いますか？」
と展開してくれました。その結果、部門長６人の内、「そう思う」部門長が
２名、「そう思わない」のが４名という結果でした。
また柴田さんから、
「説教するのではない。議論のパートナーになっているか？
話し合いの環境があるかどうかが問題です。
他の部門長や部下からの厳しい言葉があった時、当然ムッとするけど、
それでもそういう自分と戦う意思があるかどうか？
みなさん、どうですか？」
という投げ掛けがあったので、
「そういう旗印を掲げていれば、それですっかり安心という訳にはいかない
けれど、それでも無いよりはずっとましで、言い易くなりますよね。
でも『何でもドンドン意見を出すように』と言いながら、言ったら、急に
立場が危うくなるようじゃダメで、そういう旗印がセイフティーネットに
なりますよね」
と言ったら、柴田さんが
「それは社長が保証するものですよ」
「その通りですね。だからこそ安請け合いはできないんですよね」
「その通り」
朝９時から夕方５時まで、今回も「そもそも論」をしっかり話し合いました。
柴田さん、部門長のみんな、そして事務局のＦさん、お疲れ様でした。
さて、この先、どうしようかな～
