昨日の講演後の泡オフで、組立のＹくんに、
「最近社長忙しいせいか、前ほど工場に来てもらえ
ませんね」
と言われました。
ズキッと来ました。
正直、多分に自覚症状があるからです。私自身、
「最近、なかなか工場へ行けないよな～
もうちょっと時間を作って、回らないといけないな～」
といつも思っていたからです。
そこで今朝、早速行動開始。
出社するや、すぐに工場へ直行。
始業時間前に、昨日講演に参加してくれたメンバーにお礼の声を掛けました。
くだんのＹくんにも、
「早速反省して、来たよ」
とアドバスへのお礼も伝えました。
順番にお礼を言い、一緒にラジオ体操をやり、
その後も、工場内を巡回しました。
それに、そうそう、わざわざ休みを取ってまで、隠密で講演会に来てくれた
Ｓさんにはどうしてもお礼を言わなきゃ。
探していて、Ｓさんの上司のＡくんを見つけたので、
「ねえ、ねえ、Ａくん、昨日Ｓさんがわざわざ講演を聞きに
来てくれたんだよ」
「そうなんです。社長の講演のポスターが掲示されると、Ｓさんが
やって来て、
『休みを取って、聴きに行きたい』
って言いに来たんです。驚きました」
そうこうしてたら、Ｓさんが出社してきました。
（実は、二枚目の写真にＳさんが写っているんです。）
そこでＳさんに、
「Ｓさんに似た人がいるだな～と、話しながらずっと
思ってたんですけど、後から聞いたら『本人』との
ことで、ビックリしました。
それなら、何も休みなんか取らずに、最初からみんなと
一緒に会社から出掛けてもらえばよかったのに」
と聞いたら、
「どうしても仲間とやる活動があったので、休んで、
それを済ませてから、駆け付けました。
でも楽しかったですよ」
「だったらせめて終わってからの泡オフに参加して
もらえたらよかったな～」
「とんでもない！」
こんなやり取りをしつつ、その後も工場内を巡回して、自席に戻ると、
Ｓさんのさらなる上司のＯくんから、こんなメールが届いていました。
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> 社長
>
> おはようございます。
>
> 昨日は「おもてなし経営 推進フォーラム」お疲れ様でした。
>
> 組立工程管理のＳさんがこの講演にインターネットから
> 申し込んだのを社長にこっそりお伝えしようと思っていましたが、
> 忘れてしまいました。
>
> でも、発見してくださりありがとうございます。
>
> そして、朝一番でＳさんに声を掛けていただきありがとうございます。
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そして少し前に現部署に異動となったＳさんが、最近は明るくなり、
自分から話し、動いてくれるようになったことが記されていました。
実は、先ほど紹介したもう一人の上司のＡくんも同じことを言って
いました。
そうなんですね、Ｓさんは明らかに変わったんですね。
そしてさらにメールは続きます。
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> 今回の講演も自分から「参加したいんですが・・・」と話を
> してくれました。
>
> 組立工程管理の朝礼も発言するようになりましたし、唱和している
> 「安全基本作業１０ヶ条」を読む声も以前より大きくなりました。
>
> 最近、Ｓさんは変わったと感じます。
>
> 組立工程管理はＳさんにとって輝く場なのかも知れません。
>
>
> ありがとうございました。
>
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> ■ ＩＳＯＷＡ製造グループ方針■
>
> 『感動を生むショールーム工場・事務所にする！』
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> 一人ひとりの責任で「オレがやる」
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> ★★ 入 魂 ★★
>
> (株)ＩＳＯＷＡ 組立工程管理S Ｏ
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まず、Ｏくんのメールの最後の署名欄がすごいでしょ！
これはＯくんの意気込みの現れです。
そして部下であるＳさんの変化を共に喜ぶ姿勢が感じられます。
おまけに、昨日の私のブログで引用した大久保さんの「人は輝く」という
言葉をしっかり自分のモノにして、
「組立工程管理はＳさんにとって輝く場なのかも知れません。」
と結んでいる。
すばらしいな～
そして最もすばらしいのはもちろんＳさん。
実は、このメールの後にも、さらにすばらしいメールのやり取りが
ありましたが、それは私と関係者だけのヒミツにしておきます。
社外での講演から、これだけの展開がある。
何とＩＳＯＷＡビトはすばらしいんでしょう。
みんな、そしてＳさん、本当にありがとうございます。
さらに進んで行きましょう！
