戦略言語化ミーティング第４ステージの今年最後のミーティングでした。
今回も『ＩＳＯＷＡは止めません 止まりません』の具現化に向けて、まじめな
議論を熱く繰り広げました。
今回から、新しく強力なメンバーがひとり加わりました。
名古屋サービスのＦくんです。
初参加のＦくん、
「脳みそがくたくたに疲れました」
しかしそのＦくん、サービスの最前線で日々お客様の対応をしていて、猛烈な
忙しさだから、どうしても仕事をさばく、こなすことになりがちで、守りの
姿勢を取りがちですが、どうして、どうして、とても考え方、発想が柔軟で、
驚くような大胆な意見を出してくれます。
こうしてまた一歩、二歩と、具現化に前進できた一日でした。
今年最後のミーティングだったので、ミーティング後、忘年会となりました。
こちらも、昼間のミーティングとはまた違った意味で、大いに盛り上がりました。
せっかくだから秋からスタートした第４ステージに参加しての感想を各自発表して
もらったのですが、みんなの話を聞いていて、
ＩＳＯＷＡのことが本当に好きなんだな～
とつくづく感じました。
ＩＳＯＷＡの風土改革における戦略言語化ミーティングの位置付けはこんな感じ
です。
（この表には１点間違いがあります。
②＋プロジェクト型研修は、「風土改革とは別物としてスタート」
したのではなく、「風土改革を促進するものとしてスタート」
しています）
このミーティングも第４ステージに入っているんですが、第１ステージから
通して、今が一番油が乗り、熱い議論となっています。
それはどうしてか？
もちろん参加しているメンバーはすばらしい。
フレッシュなメンバーを選抜できたのは、その母集団となった７０人もの
ＩＳＯＷＡビトがレポートを書いて、参加意思表明をしてくれたからこそ。
だから現メンバーは、今のミーティングの様子をその躍動感と共に、自分の
部署、同僚、後輩に語り、第５ステージにはさらに多くのＩＳＯＷＡビトが
手を挙げるように導く責任があることを忘れないで欲しい。
でももし第１ステージからこのメンバーで取り組んでいたとしても、絶対に
これほど熱い議論にはならなかったはず。
今、充実した議論が行えるのは、過去の３つのステージとそれに参加して
議論を重ねてくれた過去のメンバーの努力があればこそです。
風土改革も、戦略ミーティングも、すべては積み重ね。
過去のＩＳＯＷＡビトの努力の上に、さらに積みましているんです。
そして今自分たちが積んでいるものも、いずれは次の世代の土台になる。
こうして戦略のエッジが研ぎ澄まされ、差異化されたものへと進化していく。
一度にトップのレベルに到達できれば、それはすごいことだけど、それって
ＩＳＯＷＡらしくないかも。
ＩＳＯＷＡは焦らず、慌てず、じっくり対話を繰り返し、積み上げていく
のが一番似合ってるよね。
第４ステージのメンバーはもちろん、この先、第５、第６、第７・・・と
続いていくだろうから、ＩＳＯＷＡビトのみんな、今のミーティングの行方を
しっかりフォローして、次への準備を怠り無いよう頼んだよ。
